LEGADO UNIVERSITARIO: EL RECTOR CONCLUYE SU PERÍODO (2022-2026) CON UNA ALTA VALORACIÓN, TRAS LOGRAR LA PRESENCIA DE LA UASD EN TODAS LAS PROVINCIAS, REFORMAR EL CURRÍCULO POR COMPETENCIAS E IMPLEMENTAR HISTÓRICAS MEJORAS LABORALES. La Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) concluye uno de sus períodos institucionales más dinámicos bajo la rectoría del maestro Editrudis Beltrán Crisóstomo (2022-2026). La gestión que cierra este mes de julio de 2026 se caracterizó por una reingeniería integral estructurada en cuatro ejes fundamentales: modernización de la oferta académica, expansión de la infraestructura física a nivel nacional, salto tecnológico y una política de dignificación laboral sin precedentes para el cuerpo docente y administrativo. Durante este cuatrienio, la academia estatal rompió el viejo esquema de centralización para transformarse en una institución verdaderamente nacional, logrando por primera vez tener presencia física y operativa en la totalidad del territorio dominicano, al tiempo que saneó sus finanzas y agilizó los procesos burocráticos de matriculación y egreso. Únete a nuestra comunidad ● Instagram Facebook Hitos de la Gestión de Editrudis Beltrán (2022-2026) 1. Expansión territorial histórica e infraestructura La universidad estatal expandió su cobertura geográfica de 18 localidades iniciales a tener presencia real en las 31 provincias, el Distrito Nacional y cerca de 10 municipios. Nuevas Ciudades Universitarias: Se construyeron y entregaron modernos campus en Baní, Azua, Hato Mayor, Cotuí y Neiba, dejando en fase final de inauguración el centro de Santiago Rodríguez. Remozamiento de la Sede Central: Se ejecutó la ampliación de pabellones docentes, la construcción de una Plaza Estudiantil, el remozamiento de las clínicas odontológicas, la adecuación de áreas médicas en Hato Nuevo y la rehabilitación estructural del Aula Magna y el Polideportivo Tony Barreiro. Innovación Práctica y Preuniversitaria: Se fundó el Hotel Escuela Santa Cruz en El Seibo para las carreras de turismo, y los Liceos Experimentales se multiplicaron de uno a 16 centros en todo el país. 2. Transformación Curricular y Tecnológica Enfoque por Competencias: Se rediseñaron y crearon más de 90 planes de estudio en todas las facultades. Más de 2,700 profesores fueron capacitados en este nuevo modelo pedagógico. UASD Conectada: Se instalaron 32 aulas inteligentes, se automatizó la plataforma de posgrado, se optimizaron los sistemas de pago digital y se entregaron miles de tabletas a estudiantes de diversas sedes. Investigación Científica: La UASD consolidó su liderazgo en la captación de fondos FONDOCYT, manteniendo más de 200 proyectos de investigación activos y logrando la publicación de más de 300 artículos científicos internacionales. 3. Revolución Laboral y Bienestar Institucional Por primera vez en la historia de la academia, se aplicó una política de incentivos económicos sostenibles y estabilidad estatutaria: Salario 14: Implementado de manera consecutiva durante tres años fiscales. Ajuste Salarial: Incrementos acumulados superiores al 50% para servidores activos, indexación de viáticos y la celebración de ferias de vehículos con facilidades de financiamiento. Carrera Administrativa y Docente: Regularización del estatus laboral y pase a carrera de miles de servidores técnicos, docentes y administrativos. “Cerramos un ciclo donde demostramos que la universidad pública puede expandirse con calidad, indexar los salarios de sus servidores, capacitar a miles de técnicos en entornos virtuales y graduar a más de 50 mil nuevos profesionales en ceremonias ágiles, transparentes y organizadas”. — Rectoría de la UASD (Período 2022-2026). Matriz de Rendimiento y Balance de la Gestión UASD (2022-2026) La siguiente tabla resume los indicadores estadísticos, financieros y de infraestructura que componen la memoria institucional presentada al cierre de la gestión: Eje EstratégicoLogro Cuantitativo / ImpactoInfraestructura o Componente ClaveEstatus de Sostenibilidad y TransparenciaPresencia NacionalCobertura total: De 18 a 31 provincias.Centros en Baní, Azua, Cotuí, Hato Mayor y Neiba.Operando con presupuesto fiscalizado y descentralizado.Reforma Académica+90 planes de estudio rediseñados.Enfoque por competencias en las 9 Facultades.2,700 docentes entrenados en nuevos entornos conceptuales.Dignificación LaboralAumento salarial >50% / Salario 14.Carrera docente y administrativa garantizada.Saldación de deudas históricas y pagos puntuales.Eje de Innovación32 Aulas Inteligentes instaladas.Proyecto UASD Conectada (entrega de tabletas).Plataforma de posgrado digitalizada y centralizada.Áreas ProductivasApertura de unidades de negocio internas.Escuela de Panadería, Pizzería y Procesadora de Agua.Modelo de autogestión para el financiamiento de laboratorios.InternacionalizaciónSede de eventos globales de alta política.Celebración del World Law Congress (Visita Rey de España).Presidencia protempore del CSUCA ejercida con éxito. 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