Síndrome de Estocolmo

OPINIÓN Y SOCIEDAD: EL ANALISTA MIGUEL FLORENTINO J. ABORDA CÓMO CIERTOS DIRIGENTES DE BASE DESARROLLAN VÍNCULOS AFECTIVOS Y DE FIDELIDAD HACIA LÍDERES POLÍTICOS QUE LOS MARGINAN O MALTRATAN.

SANTO DOMINGO. – En un artículo de opinión sobre la dinámica partidaria nacional, el analista Miguel Florentino J. reflexiona sobre las actitudes y comportamientos observados en la política de la República Dominicana, recurriendo al concepto psicológico del Síndrome de Estocolmo para explicar la relación entre la dirigencia de base y las cupulas de alto nivel.

Florentino señala que en la práctica política local es frecuente observar cómo ciertos militantes crean lazos de lealtad y afecto hacia aquellos dirigentes que más los maltratan, manipulan o postergan. Esta conducta, según expone, permite a los liderazgos tradicionales mantener un control efectivo sobre las bases sin ofrecer respuestas reales a sus demandas.

No obstante, el autor destaca de manera optimista que este fenómeno afecta a una minoría dentro del sistema, afirmando que la ciudadanía racional prefiere respaldar a aquellos liderazgos que basan su accionar en el respeto, el buen trato y la valoración mutua, exhortando a no ceder ante dinámicas de manipulación en el ejercicio político.

Aspectos Centrales del Análisis

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